做了这么多年的内容运营 其实你只是个文字编辑

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  但过后你不了解你的用户,你的忙碌终究像一只无头苍蝇。这要是我 我所谓定位的哪些的难题,你需用知道你的内容是给谁看的,你的工作才有了方向。比如,到底给用户层厚的专业内容好,还是浅层的笑话段子好?确实,这两者根本这样直接可比性,百度知道和知乎都很好,用户不同,则定位不同。

  这俩过程中,还伴随着数据思维,以及效果具体为什么衡量的哪些的难题,就插进过后的文章再展开了。

  1、并不过后你要是我 我另另有有一个 小运营,你就不思考你的读者是谁

  新手还容易犯的另另另有有一个错误是,你们都你们都你们都 以为找到了内容,把内容送到用户手上,工作就算刚开始。确实,这才过后刚开始。

  随着互联网在中国将近20年的发展,内容领域也从另另另有有一个傻大黑粗的拼流量,进入了垂直领域的精根细作时代。我相信要是我 做过互联网运营的小伙伴,一定接触过内容运营,过后专职做内容运营。但会 ,要是我 自以为做了过后内容运营的小伙伴,确实要是我 我另另有有一个 “文字编辑”而已,为哪些?

  用户被定位了过后,接下来就到了要不断寻找适合用户的内容,并埋点给你们都你们都你们都 的过程了。这过后最容易犯的另另另有有一个错误是,我这儿有或多或少内容不错,那里都会或多或少内容不错,我今天给用户这俩,明天给用户那个,过后我感觉哪些内容都挺适合用户的,都会说用户至上吗?另另另有有一个都塞给用户,太满越好,应该没哪些哪些的难题吧?其确实这俩过程中,又犯了这样对内容维度进行系统归类的错误。

  当内容被推到前端的过后,你们都你们都你们都 就还都还可不可以够刚开始有相关的各种数据了:比如曝光次数,比如转评赞次数,比如打赏数,等等。一段时间内的哪些数据,都会绝佳的衡量你们都你们都你们都 工作的标准(当然这主要是我 我老板的工作)。更重要的是,你们都你们都你们都 还都还可不可以够持续不断地通过哪些数据的增降幅和百分比等状况,想看 你们都你们都你们都 选出的内容的效果,由此不断地调整你们都你们都你们都 的内容,甚至不断调整你们都你们都你们都 的定位和维度。

  哪怕你要是我 我刚上岗第一天的新兵,也一定要问问个人:我搞的哪些内容,到底是给谁看的?比如,你准备对流失用户做一次召回,这样该推送给你们都你们都你们都 哪些样的内容效果最好呢?是直接把平台上现在最火的内容直接推给你们都你们都你们都 吗?错!你应该先确认你的流失用户到底是一群为什么样的人?几天不登录定义为流失用户?你们都你们都你们都 不登录的意味着 过后是哪些?通常来说,召回流失用户效果最好的内容,往往都会现在在平台上最热的内容,过后那是现有活跃用户最爱看的。

  2、并不过后你要是我 我另另有有一个 小运营,你就不思考内容的维度哪些

  原作者:柳胖胖

  这三件事,定位、维度和效果,从确认定位到拆分维度到查看效果,但会 根据效果反馈不断修正定位和维度,是另另有有一个 由始到终又由终到始的循环,把这俩循环切入个人日常的内容运营工作当中,不断的打磨个人,成为内容大神指日可待。

  刚进入的内容领域的新手,最最最容易犯的另另有有一个 错误是,直接跳进了内容细节的汪洋大海之中,刚开始翻腾扑滚,却从来这样思考过做的内容是给哪些样的人看的。确实我也确实理解,在每天的工作中,内容运营面对的总是是一堆天量的素材,要从中选者出符合领导意思的东西且能交付就不错了,哪还能顾得上具体是给哪些人看呢?

  跟我说你们都你们都你们都 都听过MVP的概念了,确实不只产品里有MVP,内容运营里都会MVP。每另另有有一个 标题,每一篇文章,每五种推送办法,都还都还可不可以够用MVP的办法进行小规模地快速测试,快速反馈,快速迭代(修正)的办法,把你们都你们都你们都 的用户和内容这样好的匹配在同时。

  每一类的内容都会有要是我 的维度的,比如粗浅来分,还都还可不可以够分为事件类、主题类和时间类等等。哪些维度在每个垂直领域是不一样的,比如雪球上的内容还都还可不可以够分为A股、港股和美股,同时还还都还可不可以够分为投资理念、市场分析和股市八卦等等。当你选者你的用户过后,你就需用拆分出适合你们都你们都你们都 的内容维度,根据维度准备一系列的内容给到用户,这就好比一套组合拳打出去才是有效的,东一腿西一掌是不过后克敌制胜的道理一样。但切记,你的维度终究还是和你的用户定位保持一致的,而都会你光凭拍脑袋想出来的。

  3、并不过后你要是我 我另另有有一个 小运营,你就不思考你的工作效果怎样才能